Кадровое агенство Amhunt
Кадровое агенство Amhunt
г. Москва Рязанский просп., 10, стр. 18,этаж 8, офис 8.15 +7 (800) 511-38-44 E-mail: hrprofilight@yandex.ru
Кадровое агенство Amhunt г. Москва Рязанский просп., 10, стр. 18,этаж 8, офис 8.15 Пн-Пт с 8:00 до 20:00; Сб-Вс с 9:00 до 16:00 +7 (800) 511-38-44 Наличный/безналичный расчёт RUB ₽

Как оценить кандидата на собеседовании: 4 фильтра, которые отсеют сказочников

Как оценить кандидата на собеседовании: 4 фильтра, которые отсеют сказочников

Давайте сразу договоримся: вопрос «Кем вы видите себя через пять лет?» давно пора похоронить. Если вы до сих пор задаете его на интервью, вы не оцениваете кандидата. Вы проверяете, насколько хорошо он вызубрил социально ожидаемые ответы из интернета.

Мы в B2B PERSONAL каждый день собеседуем суровых продажников, РОПов и управленцев. И знаете что? На словах они все львы Толстые. У каждого в резюме — перевыполнение планов на 200% и запуск проектов в космос. Но когда дело доходит до реальной работы, половина сдувается на первой же сложной сделке. Чтобы не брать на борт «пассажиров», мы используем систему жестких фильтров. Никакой психологии. Только проверка боем.

1. Проверка прошлого: метод параноика

Кандидат говорит: «Я увеличил выручку отдела в два раза». Отлично. Никогда не кивайте. Включайте душного следователя.

  • За счет чего конкретно? (Изменился чек? Пришел крупный клиент по тендеру, к которому кандидат не имеет отношения? Или он реально перестроил воронку?)
  • Какой был ваш личный KPI?
  • Сколько человек было в команде и кто именно закрывал сделки?

Если человек начинает плавать в цифрах, путаться в показателях маржинальности или говорить «ну, мы командой сделали» — перед вами классический прилипала к чужому успеху.

2. Проверка токсичности (Тест на бывших)

Спросите, почему он ушел с прошлого места. Это базовый вопрос, но слушать нужно не причину, а форму подачи.

Красный флаг: Если кандидат больше двух минут поливает грязью бывшего начальника, жалуется на «неадекватное руководство», «глупых клиентов» и «плохой продукт» — гоните его в шею.

Даже если его прошлый босс реально был самодуром, профессионал скажет: «Разошлись в видении стратегии развития» или «Уперся в потолок по доходам». Токсичные нытики разрушат вам микроклимат в отделе продаж за месяц, утащив за собой нормальных ребят.

3. Кейс из реального ада

Забудьте про дебильные задачки типа «продайте мне эту ручку». Это прошлый век. Дайте кандидату реальную проблему, с которой ваша компания столкнулась на прошлой неделе.

Пример для РОПа: «Смотри, у нас сорвалась поставка крупному B2B-клиенту. Сроки сорваны на неделю, клиент орет матом и грозит судом, менеджер в панике. Твои действия прямо сейчас по шагам?».

Смотрите, как он мыслит. Начнет ли перекладывать вину на логистику? Попытается ли спрятаться за скидками? Или возьмет удар на себя, перехватит инициативу и предложит жесткий, но рабочий алгоритм удержания ключевого заказчика?

4. Вопросы кандидата (Тест на мотивацию)

В конце собеседования всегда звучит: «У вас есть ко мне вопросы?». Это ваш финальный фильтр.

Если человек спрашивает только про ДМС, размер оклада, график отпусков и «во сколько можно уходить домой» — ему плевать на ваш бизнес. Он пришел за зарплатой.
Если перед вами мощный управленец, он начнет вас «собеседовать» в ответ: каков цикл сделки, какая сейчас конверсия из лида в счет, кто ваши прямые конкуренты и какой рекламный бюджет выделен на квартал. Звезды всегда оценивают адекватность системы, в которой им предстоит делать деньги.

«Собеседование — это не экзамен, это жесткие деловые переговоры. Вы покупаете навыки, кандидат продает свое время. Если на этапе переговоров он не может защитить свои цифры, как он будет защищать ваши чеки перед клиентами?»

Итог: Оценивайте факты, а не харизму. Харизма не закрывает кассовые разрывы.


Устали тратить часы на пустые разговоры с некомпетентными кандидатами? Команда B2B PERSONAL пропускает весь рынок через мелкое сито жестких проверок. В вашу переговорку попадают только те, кто прошел наши стресс-тесты и доказал свою адекватность. Оставьте заявку на сайте, и мы покажем, как выглядит профи.

Частые вопросы

Стоит ли верить рекомендациям с прошлых мест работы?
Верить стоит, но только если вы собираете их сами. Рекомендательные письма, которые приносит кандидат — это макулатура, написанная его друзьями. Чтобы получить реальную картину, берите контакты его прошлых руководителей и звоните им лично (а еще лучше — найдите их контакты сами через открытые источники). И задавайте всего один вопрос: «Взяли бы вы этого человека обратно к себе в команду, если бы была возможность?». Заминка на том конце провода скажет вам больше любых слов.
Нужно ли давать кандидатам тестовое задание до собеседования?
Для линейного персонала (копирайтеры, дизайнеры) — да, это экономит время. Но если вы хантите крутого РОПа, коммерческого директора или сильного B2B-сейлза, забудьте про домашние задания. Крутые топы не будут тратить выходные на бесплатную работу для компании, в которую они еще даже не решили переходить. Оценивайте их мозги прямо в моменте, набросав бизнес-кейс прямо на столе в переговорке.
Что делать, если по всем фильтрам кандидат идеален, но интуиция подсказывает, что брать его не стоит?
Слушать интуицию. В 9 случаях из 10 это не просто «шестое чувство», а микросигналы, которые ваш мозг считал, но не успел оцифровать: бегающий взгляд, странные паузы, высокомерие в интонациях. Если вам некомфортно с человеком на часовом собеседовании, представьте, в какой ад превратится работа с ним бок о бок в условиях горящих дедлайнов. Ищите «своих».
Как проверить, не врет ли кандидат про свою прошлую зарплату?
Прямо спросить: «Как складывался ваш доход?». Пусть распишет при вас пропорцию фикс/флекс. Если человек заявляет, что зарабатывал 300 000 рублей, попросите его разложить эту сумму: какой был оклад, какой процент со сделки, какой средний чек, сколько сделок он закрывал в месяц. Если он врет, математика не сойдется уже на третьем уточняющем вопросе.
Сколько этапов собеседований реально нужно, чтобы не упустить хорошего специалиста?
Максимум три, в идеале — два. Первое: зум-скрининг с рекрутером на адекватность и совпадение по деньгам (20-30 минут). Второе: жесткое глубинное интервью с собственником или руководителем (1-1.5 часа). Если вы заставляете кандидата проходить 5 этапов согласований, писать тесты и ждать ответа неделями, сильного специалиста у вас просто перекупят более расторопные конкуренты.

Остались вопросы?

Задайте их нам, и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Отправляя эту форму, я соглашаюсь с политикой конфиденциальности

Контакты

+7 (800) 511-38-44
г. Москва, ул. Большая почтовая, д. 26, к1, оф. 502

Мы используем cookie для корректной работы нашего сайта и сервиса.

Продолжая использовать наши сайт и сервис, вы соглашаетесь на использование файлов cookie. Узнать больше