Давайте начистоту: CTO (Chief Technology Officer) — это не просто «самый крутой программист в офисе». Если вы ищете техдира, который просто будет фиксить баги быстрее остальных, вы ищете старшего разработчика, а не лидера. Настоящий CTO — это мост между вашим бизнесом и кодом. Человек, который понимает, как превратить ваши амбиции в работающую архитектуру, не слив при этом бюджет на модные, но бесполезные фреймворки.
В этой статье без прикрас разберем, как выцепить того самого «технаря-стратега» в условиях дикого дефицита на рынке.
1. Кто вам нужен на самом деле? (Снимаем корону)
Прежде чем бежать с оффером, поймите стадию вашего проекта. Техдир для стартапа на коленке и CTO для компании с нагрузкой в миллионы RPS — это два разных биологических вида.
- CTO-Hands-on: Тот, кто пишет код сам, настраивает CI/CD и выстраивает процессы с нуля. Идеален для ранних стадий.
- CTO-Manager: Тот, кто управляет командами, выстраивает найм и следит за техдолгом. Его задача — масштабирование и стратегия.
Попытка нанять «корпората» в стартап обычно заканчивается тем, что он три месяца рисует диаграммы, пока ваш продукт разваливается. Будьте честны с собой.
2. Где они прячутся? (Спойлер: не на HeadHunter)
Сильный технический директор не обновляет резюме годами. Его заваливают предложениями в LinkedIn каждую неделю. Чтобы его достать, нужно идти туда, где он «светит лицом» как эксперт:
- Конференции (HighLoad, TeamLead Conf). Смотрите не на тех, кто сидит в зале, а на тех, кто на сцене или в кулуарах спорит об архитектуре.
- GitHub и Open Source. Если человек контрибьютит в серьезные проекты — это знак качества.
- Executive Search. Профессиональные агентства (как наше) годами ведут списки топовых лидов. Мы знаем, кто из CTO сейчас «уперся в потолок» и готов к новому вызову.
3. Как проверять: технический интервью-баттл
Никогда не проверяйте CTO в одиночку, если вы не технарь. Он «продаст» вам любую технологию, а вы даже не поймете, почему она вам не подходит. Привлеките внешнего эксперта-консультанта.
Что спрашивать:
- «Как вы работали с техдолгом на прошлом месте?». Если скажет «мы его не копили» — он либо врет, либо никогда не выпускал продукт в продакшн.
- «Опишите ваш самый крупный факап с инфраструктурой». Нам нужен тот, кто умеет поднимать систему из пепла, а не тот, у кого всё всегда работало «на бумаге».
- «Как вы выбираете техстек?». Ответ должен быть про деньги и бизнес-задачи, а не про «это модно и молодежно».
4. Проверка на «сеньорность» и софт-скиллы
Техдир должен уметь говорить на человеческом языке с отделом продаж и маркетинга. Если он закатывает глаза при вопросе «а почему это нельзя сделать за два дня?», значит, коммуникация будет сломана. Вам нужен дипломат, который сможет объяснить бизнесу, почему сейчас нужно вложиться в рефакторинг, чтобы завтра не закрыться.
5. Мотивация: опционы против зарплаты
Хороший CTO стоит дорого. Очень. Но не всё решают деньги. Для таких людей критически важны:
- Свобода выбора стека. Возможность построить систему «как надо».
- Опционы. Топ-менеджер в IT должен чувствовать себя совладельцем, а не наемником.
- Сложность задачи. Скучный проект не удержит профи долго.
Итог: Найти CTO — это не про удачу, а про системный поиск. Не ведитесь на красивые сертификаты, смотрите на то, какие продукты человек реально запустил и сколько они прожили под нагрузкой.
Всё еще ищете «того самого» техдира? Давайте обсудим вашу задачу в B2B PERSONAL. Мы знаем, как отличить настоящего лидера от того, кто просто прочитал много умных книг.